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Roxane Vézina oeuvre dans le secteur manufacturier depuis près de 20 ans. Ingénieure graduée de Polytechnique, elle commence sa carrière au sein d’une firme de renommée internationale de conseil en gestion, Andersen Conseil, où elle aide des entreprises à améliorer leur compétitivité grâce à diverses méthodes telles: le juste-à-temps, le DFA, l’ingénierie simultanée, le SMED, etc. entre 1987 et 1991. Elle en profite pour se certifier comme C.P.I.M.
Elle joint ensuite les rangs de Venmar Ventilation à titre de directrice
du programme
qualité. Sa mission : implanter une culture d’amélioration
continue. Son travail a porté ses fruits puisque l’entreprise
se mérite le Mercure de la Qualité en 1993. Elle devient directrice
des projets spéciaux pour veiller au développement des ressources
humaines, à l’ouverture d’une nouvelle usine et à
la réingénierie du service à la clientèle. Promue
au poste de vice-présidente technologies de l’Information (TI)
et coordination de la planification stratégique à l’échelle
canadienne en 1996, madame Vézina fait l’intégration
des systèmes de gestion avec les sites de l’Ontario de Broan-NuTone
Canada. De plus, elle prend part aux préparatifs à la conversion
à l’an 2000 et à l’Euro chez Best,
la division italienne du Groupe Broan.
En janvier 2000, EXFO une multinationale spécialisée dans le domaine des télécommunications, située à Québec, la convainc de faire partie de son équipe de direction et d’y assumer le leadership de deux départements : logistique et TI. Le contexte est excitant : EXFO connaît une croissance fulgurante et prépare un premier appel public à l’épargne (IPO) à la Bourse (Nasdaq et Toronto). À la tête d’une équipe d’une centaine de personnes, elle réalise là des transformations d’envergure – élaborer la nouvelle vision manufacturière, aménager un nouveau site permettant de tripler la capacité en 7 mois… Implanter un Customer Relationship Management (CRM), un intranet et un nouveau système ERP (SAP) auprès de 250 utilisateurs (400 personnes formées).
Elle a expérimenté un projet de relève à titre d’Associée dans une entreprise de services conseils où elle a élaboré un plan stratégique et organisé une Mission de dirigeants à Boston avec des conférenciers de renom de Harvard et du MIT pour cerner les grandes tendances du monde manufacturier en Amérique du Nord. Elle a aussi conduit pour le PARIM, une réflexion sur la vision et les modèles d’affaires de l’Entreprise de meubles du futur au Québec avec des industriels du secteur en lien avec l’AFMQ.
Fascinée par la gestion du changement, la créativité
et les comportements d’excellence, elle devient Coach professionnel
certifiée, post-maître en PNL. Elle se consacre depuis 2005
à différents mandats incluant du coaching auprès d’exécutifs
et de gestionnaires désireux d’atteindre des objectifs ambitieux
en se donnant des outils de pointe.
- pour structurer la démarche, animer les ateliers.
- pour orchestrer le déploiement, réaliser un plan de communication.
- pour faire face à la croissance ou l’inverse et réorganiser un secteur ou l’ensemble de l’entreprise.
- pour introduire de la rigueur et bien formuler les objectifs.
- pour accompagner un gestionnaire, une équipe à l’atteinte de ses objectifs plus rapidement, plus efficacement.
- pour insuffler de nouvelles idées, pour faciliter une transition suivant une acquisition ou une fusion.
- en leadership et management, en gestion du changement, l’art de l’influence, communication.
- pour améliorer la gestion du portfolio et des projets et animer des rencontres efficaces.
- pour introduire des outils pratiques en créativité tirés de la P.N.L. (programmation neuro-linguistique)